莆田分公司深入贯彻集团“成本管控年”降本增效工作要求，强化价值导向，坚持效益为先，秉承“一切成本皆可控”的态度，聚焦终端设备回收利旧不足的问题，巧用“加减乘除”工作法，截至目前，库存周转天数仅为7天，两年以上库存物资占比0.15% ，均列全省第一。

树理念，在激励上做“加法”。莆田分公司自上而下成立专项攻坚领导小组，通过一线穿侧论证、降本方案专题制定、地毯式按日推进等策略，抓住“终端成本增量压力、旧机回收未有效利用、综合利旧工作缺乏指引”等三大痛点，推广“1+3”的考核激励办法，树立全员提质增效理念，即：开展一项竞赛，通过“结果导向+过程管控+奖金激励”等三个维度的考核，群策群力促进终端设备“应收尽收，应纳尽纳，应翻尽翻，应用尽用”的标准动作执行到位。

抓痛点，在流程上做“减法”。通过下沉县区开展调研，结合市场、技术、综合等部门专项交流，集中化锁定“报修支撑指导问题、翻新终端使用感知低问题”等短板，通过“三道减法”破解：积极推动终端设备回收利旧工作方案的全市培训指导，“减”去县区原模糊化的设备交接，确保每一台设备有效收回；建立终端综合利旧跟踪报表，“减”去县区取数审批的繁琐流程，确保过程可跟踪可提升；梳理翻新终端可用场景，“减”去县区“眉毛胡子一把抓”现象。

立规范，在合规上做“乘法”。莆田分公司通过不断摸索与实践，强化制度建设，制定设备回收翻新流程，并建立“标准化机制模板”，从“乡镇”-“县区”-“市级”-“翻新”等4个环节严格明确对应职责与回收时效，确保颗粒归仓，让回收流程更优、翻新效率更高。全市全年回收任务14500台，已完成9255台，节省成本114.45万元，完成率64%，超出计划进度14%。

提效率，在协同上做“除法”。聚焦终端设备使用重点环节，定期召开复盘会议，组织财务、市场、商务、客服等部门，针对利旧过程遇到的困难，分门别类扫除障碍。同时，融合多方力量，组建工作沟通群，加强乡镇站长、设备管理员、终端翻新公司等一线触点的管理，提高支撑响应速度，及时解决旧机使用问题，有效推动翻新设备的利旧使用。